Obiettivi

Conoscenze pratiche: Conoscere il concetto di competenza; Distinguere tra competenze base, core e life; Essere a conoscenza dei principali modelli di competenze; Riconoscere e classificare le competenze presenti in azienda; Conoscere e gestire il sistema professionale dell’azienda.

Conoscenze teoriche: Saper integrare competenze individuali e obiettivi aziendali; Sviluppare competenze coerenti con i ruoli professionali richiesti; Valutare le competenze presenti in azienda e sviluppare piani specifici; Definire le carriere professionali in linea con il potenziale e le competenze degli individui.

Destinatari

Manager, capi area e responsabili risorse umane che intendono valutare e sviluppare le competenze dei propri collaboratori, integrando gli specifici contributi di ciascuno con gli obiettivi aziendali.
Figure professionali interessate a saper riconoscere competenze in sé e negli altri. 

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula attraverso una metodologia formativo/consulenziale centrata sulla persona.
Saranno utilizzate esercitazioni individuali e di gruppo e schede per l’autovalutazione delle competenze dei partecipanti.

Programma

1° giornata:

• Il concetto di competenza: gli elementi costituenti;
• La definizione di competenza;
• Il modello Isfol delle competenze;
• Differenza tra prestazione e competenza;
• Il circolo della competenza;
• Il valore delle competenze all’interno dell’azienda.

2° giornata:

• L’identificazione delle competenze nella gestione del personale;
• Metodologie di valutazione delle competenze;
• Analisi delle competenze dei singoli e piani d’azione;
• Lo sviluppo dei potenziali e il collocamento delle risorse.