Obiettivi

Conoscenze pratiche: Conoscere i vari stili di leadership riconosciuti in letteratura; Sapere e saper fare: leadership orientata al compito o alle relazioni umane; Contesto organizzativo: leadership autocratica, permissiva o democratica?; Leadership come potente strumento di sviluppo di motivazione ed empowerment.

Conoscenze teoriche: Comprendere appieno il profilo di un vero leader; Saper adottare lo stile di leadership più adeguato al contesto, situazione e materiale umano; Sviluppare e mantenere l’empowerment attraverso un percorso di coaching continuo; Riconoscere e valorizzare competenze e risorse; Non resistere al cambiamento.

Destinatari

Manager e imprenditori che intendono sviluppare una cultura generativa per la propria organizzazione, fondata sul coinvolgimento dei propri collaboratori, sulla plausibilità di delega, sulla socializzazione al lavoro per un migliore sviluppo delle risorse umane.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula attraverso simulazioni di ruolo e questionari conoscitivi.  Saranno utilizzati strumenti di assessment center quali: giochi analogici, metodo dei casi, in basket, fast finding con relative valutazioni. A fine corso sarà reso disponibile il materiale didattico utilizzato.

Programma

1° giornata:

• Cenni storici sulla leadership;
• Leadership e management: quali implicazioni?;
• Leadership e clima organizzativo;
• Autostima e autoefficacia: implicazioni sulla leadership;
• Empowerment e self empowerment;
• Motivazioni intrinseche ed estrinseche.

2° giornata:

• Il senso della leadership agli albori del III millennio;
• Stili di leadership organizzativa;
• Tecniche strategiche di utilizzo della leadership;
• Influenza della leadership sulla socializzazione al lavoro e lo sviluppo delle risorse umane;
• Saper delegare: nuova virtù di un vero leader;
• Coniugare compito ed interazioni relazionali.