REGISTRARE I PROGRESSI AZIENDALI PER UNA MIGLIORE PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Per vincere la partita che ogni giorno le aziende giocano sul mercato occorre avere a disposizione un numero molto elevato di informazioni e di indicatori.
I soli indicatori economico-finanziari non sono in grado di catturare la complessa natura delle performance aziendali. La Balance Scorecard è uno strumento manageriale in grado di tradurre gli obiettivi strategici organizzativi in un insieme di indicatori di performance (scorecard) assicurando l’equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e quei fattori non finanziari che conducono l’impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo.
| Titolo |
Registrare i progressi aziendali per una migliore pianificazione strategica |
| Durata | 2 giorni |
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Obiettivi Conoscenze pratiche: Impostare un sistema di misure intorno alle quali implementare un sistema di controllo direzionale efficacemente collegato alle componenti della gestione aziendale; Verificare la coerenza con le strategie poste in essere dall’azienda; Tradurre la missione e le strategie aziendali in una serie di misure oggettive; Saper progettare la Balance Scorecard. Conoscenze teoriche: Conoscere i concetti fondamentali della Balance Scorecard; distinguere le dimensioni e le prospettive della performance; Conoscere le determinanti dell’implementazione strategica. |
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Destinatari Direttori generali, responsabili di unità di servizio, responsabili di unità di business, manager e personale di staff che desiderano valutare la possibilità di utilizzare la Balanced Scorecard come strumento per la gestione strategica dell’impresa. |
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Metodologia ed esercitazioni |
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Programma 1° giornata:
2° giornata:
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| REFERENTE | |
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Daniela Troilo Ufficio: +39.06.97842639 Fax: +39.06.97619567 Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. E' necessario abilitare JavaScript per vederlo. |
