Il Business Model Canvas è uno strumento strategico che aiuta a mappare, discutere, progettare, inventare nuovi modelli di business.

Grazie all’utilizzo della logica del visual thinking, consente di mappare il proprio business model in una sola immagine rendendo immediatamente chiaro il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura valore.

Il Business Model Canvas prevede la rappresentazione, sotto forma di blocchi, dei nove elementi costitutivi di un’azienda:

1. CS (Customer Segment): le tipologie di clienti ai quali ci si rivolge;
2. VP (Value Proposition): i prodotti/servizi offerti ai propri clienti;
3. CH (Channels): i canali di distribuzione e contatto con i clienti;
4. CR (Customer Relationship): le tipologie di relazioni che si instaurano con i clienti;
5. R$ (Revenue Streams): il flusso di entrate generato dalla vendita dei prodotti/servizi offerti;
6. KR (Key Resources): le risorse chiave necessarie perché l’azienda funzioni;
7. KA (Key Activities): le attività chiave che generano valore in azienda;
8. KP (Key Partnership): le partnership chiave da sviluppare per implementare le aree/obiettivi di business;
9. C$ (Cost Structure): la struttura dei costi sostenuti dall’azienda.

Per una migliore comprensione, Eulab Consulting adotta una versione del Business Model Canvas adattata al contesto italiano.

Grazie al nostro team di esperti, offriamo alle aziende un servizio di consulenza per la rappresentazione del proprio modello di business tramite il Business Model Canvas.

L’utilizzo di questo strumento – particolarmente efficace, ad esempio, nell’analisi di fattibilità di un progetto, nella creazione di spin-off e di nuove business unit, nei progetti di innovazione e analisi dei processi e/o nella commercializzazione di un prodotto/servizio – favorisce la comprensione, la discussione e l’analisi del business, ma allo stesso tempo anche la creatività e la condivisione delle informazioni e della vision aziendale.