Obiettivi

Conoscenze pratiche: Conoscere le dinamiche tipiche dei processi di cambiamento; Conoscere i punti di forza e di debolezza espressi dalle aziende poste di fronte al Cambiamento; Conoscere le modalità più opportune per gestire un processo di cambiamento; Conoscere gli aspetti irrinunciabili da governare nell’ambito della gestione delle persone.

Conoscenze teoriche: Saper implementare dinamiche di cambiamento; Saper prevedere e pianificare i principali step di un processo di cambiamento; Saper progettare organizzativamente un contesto aziendale soggetto al cambiamento; Saper coinvolgere e responsabilizzare le persone in tutte le fasi del cambiamento.

Destinatari

Manager e figure professionali ai quali è richiesto di governare le dinamiche organizzative tipiche dei processi di cambiamento e parallelamente di gestire le persone rispetto ad un approccio costruttivo e integrato al cambiamento stesso.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula pratica e ad alta incidenza di partecipazione.
Il coinvolgimento con casi ed esercitazioni sarà di fondamentale importanza per rendersi conto delle barriere al cambiamento sia di tipo personale sia di tipo organizzativo-gestionale.

Programma

1° giornata:

• Le dinamiche del Cambiamento;
• Gli impatti organizzativi del Cambiamento sia a livello micro sia a livello macro;
• Circoscrivere il Cambiamento in un percorso di Miglioramento Continuo;
• La Comunicazione Organizzativa nei processi di Cambiamento.

2° giornata:

• Il Cambiamento e le Persone;
• Il supporto manageriale al Cambiamento;
• La sintonia tra condizioni organizzative e interpretazione dei vari Ruoli aziendali;
• La gestione del Clima organizzativo e del Clima relazionale nelle dinamiche di Cambiamento.