Obiettivi

Conoscenze pratiche: Presupposti teorici del coaching: coach e coachee; Requisiti di un obiettivo; GROW model; Tecnica delle domande; Saper distinguere e valorizzare prestazioni, potenziale e competenze; La struttura del feedback.

Conoscenze teoriche: Saper formulare e far formulare un obiettivo ben formato; Saper scoprire e potenziare le leve motivazionali dei collaboratori; Saper utilizzare il modello conversazionale del coaching; Saper utilizzare domande funzionali all’obiettivo; Uso mirato e costruttivo del feedback.

Destinatari

Manager e responsabili del coordinamento di persone.
Persone che vogliono velocizzare e facilitare lo sviluppo delle risorse inespresse delle persone con cui lavorano.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula incentrata sul fare.
Ogni contenuto sarà trasmesso attraverso il confronto con i partecipanti per assicurarne l’utilità. Esercitazioni e sperimentazioni permetteranno il confronto e l’elaborazione personale di ogni competenza oggetto del corso.

Programma

1° giornata:

• I presupposti del coaching;
• Definizione dei ruoli di coach e coachee;
• L’obiettivo ben formato per il team e per il singolo;
• Il modello conversazionale;
• Il GROW model.

2° giornata:

• La tecnica delle domande;
• Scoprire e stimolare la motivazione del collaboratore;
• Distinzione tra prestazione, competenze e potenziale;
• Uso del feedback costruttivo e motivante.