Obiettivi

Conoscenze pratiche: Conoscere le dinamiche interne proprie della situazione di delega; Conoscere la motivazione legata alla delega; Conoscere le caratteristiche essenziali della delega efficace; Conoscere le conseguenze derivanti dall’assenza di delega; Quali fasi rispettare nel redigere un Piano efficace di Delega (PeD).

Conoscenze teoriche: Gestire le proprie dinamiche interne nella situazione di delega; Saper redigere e valorizzare un PeD; Saper comunicare e trasmettere i vantaggi di un PeD; Tecniche per migliorare il cambiamento attraverso lo sviluppo dei propri collaboratori.

Destinatari

Manager, quadri e responsabili di reparto che intendono ottimizzare lo svolgimento delle attività lavorative delegando con successo ai propri collaboratori.
Tutto il personale che ha dei riporti diretti o indiretti.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula con laboratori pratici di allenamento. Sarà utilizzata una modalità consulenziale e di coach approach per lo sviluppo delle competenze. È previsto l’utilizzo di esercitazioni pratiche e lavori di gruppo attraverso il modello PeD.

Programma

1° giornata:

• Delega positiva e delega negativa: gli effetti sui riporti;
• Quando manca la delega: l’effetto "scimmie sulle spalle" e l’effetto "soffocamento";
• Dinamiche psicologiche della delega: fiducia e bisogno di controllo;
• La delega efficace: caratteristiche ed esercitazioni.

2° giornata:

• Le fasi di redazione di un piano efficace di Delega (PeD);
• Come valorizzare al massimo e comunicare un PeD;
• I momenti di SAL: come impostarli;
• Progettazione pratica di un PeD: lavoro di gruppo su schede;
• Punti di forza e punti di debolezza;
• Tecniche di "celebrating".