Obiettivi

Conoscenze pratiche: Definizione del concetto di motivazione; Efficacia delle leve motivazionali utilizzate; Valutazione delle prestazioni, delle competenze e del potenziale; I processi di valutazione in relazione ai processi aziendali.

Conoscenze teoriche: Saper comprendere la motivazione dei collaboratori; Approfondire e utilizzare le motivazioni dei singoli e del gruppo; Saper costruire processi di lavoro finalizzati alla valutazione delle prestazioni, delle competenze e del potenziale; Un bravo motivatore e un bravo valutatore.

Destinatari

Manager e team leader che desiderino incidere sulla motivazione e sulla crescita dei collaboratori.
Tutte le figure professionali chiamate a coordinare altre persone ed monitorarne l’operato.

Metodologia ed esercitazioni

Modalità didattica di formazione in aula che prevedrà contributi di natura teorica e attività legate alla sperimentazione del ruolo (motivatore e valutatore). Saranno utilizzati strumenti di valutazione e modelli di conversazione utili all’approfondimento della motivazione del singolo.

Programma

1° giornata:

• Motivazione: ricercare le leve e comprenderle;
• Utilizzare la motivazione per migliorare il senso di responsabilità e il coinvolgimento delle persone;
• Il bravo motivatore: chi è e cosa fa;
• La motivazione nel tempo: come monitorarla e preservarla.

2° giornata:

• Distinzione tra competenze, potenziale e prestazioni;
• Strumenti e processi di valutazione in azienda;
• Il profilo ideale del valutatore: cosa fare e cosa non fare mai;
• Uso dei risultati dei processi di valutazione: feedback e decisioni organizzative.